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Modello di Porter: cinque forze di Porter
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Modello di Porter: cinque forze di Porter
Per valutare l’attrattività di un settore possiamo utilizzare il “Modello delle cinque forze di Porter”. Il “Modello di Porter” definisce l’attrattivita di un settore sulla base della intensità di tali forze: più sono intense, meno il settore è attrattivo.
Le forze sono:
Minaccia di nuovi entranti
Prodotti sostitutivi
Fornitori
Clienti
Concorrenti interni
In realtà esiste anche una sesta forza: imprese complementari. Una impresa è complementare ad un’altra se accresce l’attrattivitá del business di quest’ultima verso clienti e fornitori.
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